Repartida en planillas, WhatsApp y papel. Encerrada en un sistema que te quedó chico. Alquilada a un proveedor al que le pagás todos los meses y que decide qué se puede cambiar.
En los tres casos pasa lo mismo: cuando alguien pregunta cuánto ganaste el mes pasado, la respuesta sale de memoria.
Arranco con lo que ya tenés. No te pido que cambies tu forma de trabajar: trabajo sobre las herramientas que ya usás, y las conecto.
Todavía lo llevás a mano.
¿Gestionás con una lista en papel o en un cuaderno? Les sacás una foto a tus apuntes y los convierto en una hoja donde ves tu historial, tu flujo real y tus cuentas corrientes actualizadas —desde la compu o el celular.
Y te dejo un asistente al que le preguntás “¿cuánto gasté de luz este mes?” y te responde. Empiezo con lo que ya tenés, sin migrar nada de golpe.
Ya tenés un sistema y te quedó chico.
Lo elegiste bien y te sirvió. Creciste —en stock, en sucursales, en logística— y ahora se le notan los límites. Me conecto con tu sistema y hago que la información se presente como la necesitás, cuando la necesitás, con las alertas que te importan. Y le sumo un asistente entrenado en tu operación, para que tu equipo tenga a dónde preguntar cuando no se acuerda un proceso. No te pido que lo tires.
El punto en que estirarlo deja de convenir se nota en un hecho concreto: cuando alguien de tu equipo empieza a llevar una planilla aparte para que el sistema le cierre. Ahí el mismo dato se está cargando dos veces, y la segunda ya no la ve nadie.
El sistema se arma sobre cómo trabajás, y sigue después de la entrega.
El enlatado resuelve bien lo que es igual en todas: facturar, cobrar, stock. Barato y probado. Donde tu empresa no se parece a ninguna —de donde suele salir tu margen— no llega. Ahí el sistema no cede: cedés vos. Cambiás un circuito que funcionaba, armás una planilla al costado, pedís un cambio y esperás. Nada de eso figura en la factura. ¿Cuánto te sale por mes seguir así?
Te lo digo antes: sale más caro que una licencia y tarda más. Y sí, quedás atado a que haya alguien del otro lado; por eso te lo entrego documentado y con los accesos a tu nombre. Lo que comprás con esa diferencia es un sistema armado sobre cómo trabajás y una posventa escrita antes de empezar: qué incluye y en cuánto te respondo. El software se termina el día que se entrega. Tu negocio no.
Te sacamos de encima lo repetitivo y te damos tus números claros. Con tus herramientas, y sin quedar atado a nosotros.
La factura electrónica de ARCA ya cambió —RG 5866/2026, con cronograma escalonado hasta marzo de 2027—. No te vendo una solución impositiva: eso es de tu contador. Lo que hago es que el dato entre una vez y esté donde tu contador lo necesita, en vez de volver a copiarlo cada vez que cambia una resolución.
Lo que hoy tarda tres días sale el mismo día.
Llega el cierre de mes y alguien de tu equipo pasa dos días cargando comprobantes a mano. Eso lo automatizamos: el dato se carga una vez y de ahí en adelante lo mueve el sistema, no una persona.
Tu equipo deja de hacer trabajo de carga y hace el que rinde. La empresa absorbe más volumen sin sumar estructura.
Cuando alguien pregunta cuánto ganamos, la respuesta deja de ser una estimación.
Cerraste un mes que dio menos que el anterior y no sabés bien por qué. Ordenamos tus números para que la respuesta esté a la vista: qué entró, qué salió y qué te deja cada cosa que vendés.
Un solo lugar, al día, sin descuadres entre lo que dice el sistema y lo que dice la caja.
Cuatro lugares con cuatro versiones del mismo dato.
Tenés el sistema de gestión, la planilla que armaste vos, el WhatsApp del vendedor y el mail del contador. Los conectamos para que la información viva en uno solo y llegue a donde la mirás: la compu, el celular, el tablero.
No tenés que dejar tus herramientas. Se adaptan a cómo trabajás, no al revés.
Le preguntás y te contesta con tus datos, no con respuestas hechas.
Son las cuatro de la tarde y querés saber si llegás a la facturación del día. También te avisa sin que preguntes: cuando un cliente pasa su límite de cuenta corriente, cuando vence una factura.
No es un chat que te da vueltas. Es tu información, respondida. Y si algo no lo sabe, te lo dice.
Que lo que mostrás se parezca a cómo trabajás.
Un cliente nuevo te pide la web para pasársela a su socio y terminás mandando un Instagram. Hacemos tu página corporativa con tu información y tu estética: si tenés manual de marca trabajamos sobre ese, y si no, lo armamos con vos.
Queda tuya, la podés actualizar, y no depende de que nosotros sigamos estando.
Antes de proponerte nada escuchamos cómo funciona lo tuyo.
Ya te sentaste alguna vez con alguien que te explicó tu propio negocio con palabras que no usás. Acá del otro lado hay quince años dirigiendo operaciones y finanzas en empresas propias y asesorando a otras. Acá, con esta inflación y con ARCA cambiando las reglas.
Si esto no es para vos, te lo digo en esos quince minutos.
No son PDFs que se archivan: son documentos interactivos que ordenan tu estrategia y la mantenés al día, del propósito a la acción del día.
Para que todos comuniquen igual.
Dos personas de tu equipo mandan la misma propuesta y parecen dos empresas distintas. Un manual de marca ordena eso: cómo se ve lo que sale, qué se dice y qué no.
Antes era un trabajo de meses y de fortuna. Hoy, si sabés quién sos y qué vendés, se arma en pocas reuniones. Y si no lo sabés, eso es la primera parte del trabajo.
El criterio con el que se decide cuando aparecen dos urgencias al mismo tiempo.
Arranca el año y la pregunta de para dónde vamos la contesta cada uno como puede. Una estrategia anual baja eso a algo concreto: adónde queremos llegar, qué hay que hacer para llegar y qué número le toca a cada uno del equipo.
No es una carpeta que se archiva.
Deja de ser un cuadro y pasa a ser la agenda.
Alguna vez hiciste un FODA, quedó en una carpeta y nadie lo volvió a abrir. Este se actualiza con lo que pasa en tu empresa y marca las prioridades de la semana.
Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas dejan de ser un cuadro. Es el documento que casi todos odian, funcionando como debería haber funcionado siempre.
Cada persona sabe qué tiene esta semana, este mes y este año.
Es lunes y cada uno arranca por donde le parece. Con objetivos claros, vos ves el avance sin preguntar uno por uno.
Trabajar ordenado como una empresa grande hoy cuesta poco. No hacerlo es lo caro: se paga en reuniones, en cosas que se hacen dos veces y en decisiones que llegan tarde.
La misma foto para todos.
Llega la reunión de resultados y cada uno trae su propia versión de cómo venimos. Un tablero de avance muestra qué se cumplió, qué se atrasó y qué falta para el objetivo del año. Armado a tu manera, con los números que vos mirás.
Para que la reunión empiece donde tiene que empezar, y no en discutir de quién es el número.
De la visión al plan del año, y del plan a la tarea de esta semana.
Alguien de tu equipo hace hoy una tarea y no sabría explicarte de dónde salió. Acá la línea se ve entera: marca, estrategia, ejecución y medición en un solo hilo.
Cuando algo cambia arriba, se ve enseguida abajo.
El trabajo avanza por etapas cerradas: cada una termina con algo funcionando y vos decidís si sigue la próxima.
Es el primer trabajo del proyecto, no una reunión de ventas.
Miro cómo operás hoy: quién carga qué, dónde se rehace el mismo dato, qué planilla aparte sostiene al sistema que ya tenés. Se cobra con el mismo criterio que el resto.
A los cinco días hábiles te entrego un plan de trabajo por escrito, con alcance, plazos y precio. Si el proyecto sigue, el diagnóstico se descuenta. Y si de esa mirada sale que esto no te sirve, te lo digo ahí.
El primer paso es chico y termina en un papel con alcance, plazos y precio: de ahí en adelante decidís vos.
Cada etapa termina con algo funcionando, y vos decidís si sigue la próxima.
Si aprobás el plan, construyo la solución a tu medida, documentada y probada, hasta tu validación final, con dos rondas de ajuste incluidas en cada etapa. Cobro por etapa definida, no por hora ni por licencia.
Si una etapa no entrega lo prometido, la rehago por mi cuenta. De vos necesito dos reuniones por etapa —una para arrancar y una para validar— y un rato con la persona que hoy sabe cómo se hace el trabajo.
Es tu sistema y no queda atado a que yo siga estando.
Vos usás y decidís. Los accesos y las cuentas se abren a tu nombre desde el primer día, y el código y la documentación se entregan: si mañana lo sigue otro, tiene con qué.
Yo lo mantengo andando: una revisión por trimestre y las mejoras que acordemos, con precio por escrito y el mismo criterio de siempre. Tu operación cambia todos los años. El sistema cambia con vos, o en dos años alguien vuelve a llevar la planilla aparte.
Esto es lo que necesito de tu lado, y es todo lo que necesito.
Dos reuniones por etapa —una para arrancar y una para validar— y un rato con la persona que hoy sabe cómo se hace el trabajo, para que yo entienda cómo se hace. La carga de los datos históricos la hago yo. El resto lo corro yo y vos lo ves andando.
Si en el medio hace falta más tiempo tuyo, te lo digo antes, no después.
Antes de arrancar cada etapa te digo por escrito qué te entrego, en qué plazo y cuánto sale. Si una etapa no entrega eso, la rehago por mi cuenta.
Cobro por etapa definida, no por hora ni por licencia. El proyecto se paga por etapa: empezás por una, la ves funcionando, y vos decidís si sigue la próxima.
El valor de lo que hago lo medís vos con un hecho, no con una promesa: qué hacía tu empresa antes de esa etapa y qué hace después. Cobro por etapa entregada justamente para que ese hecho se vea de a uno.
No le cobro lo mismo a todos: es el criterio.
Ordenar una empresa de seis personas no cuesta lo mismo que ordenar una de cuarenta, y cobrarles igual sería cobrarle de más a una de las dos. Miro dos cosas para ponerle precio a cada etapa: el tamaño de tu operación y el alcance del trabajo. Las dos las veo recién cuando miro cómo trabajás. Ése es el orden: primero te miro, después te cotizo.
Le pongo precio a lo que el trabajo te deja, no a las horas que me lleva. Si una etapa te devuelve tiempo y decisiones que hoy no tenés, ése es el precio — la resuelva rápido o me cueste.
El diagnóstico es el primer trabajo del proyecto: se cobra con el mismo criterio que el resto, y si el proyecto sigue, se descuenta. El mantenimiento también se cobra, con el mismo criterio: nada de lo que hago después de la entrega entra en una cuota que no viste.
No cobro por licencia ni por usuario, así que el precio no te sube porque crezcas.
Las cuentas y los accesos se abren a tu nombre, no al mío.
Tu información queda bajo tu control y tu propio gobierno. No se comparte con terceros fuera de los servicios que hacen falta para que el sistema funcione, y esos te los digo cuáles son, por escrito, antes de empezar.
Y si algún día te vas, tus datos se van con vos.
Que sigas conmigo tiene que ser una decisión tuya en cada etapa, no la condición para que el sistema funcione.
El sistema no vive en mi cuenta: vive en la tuya. Los accesos son tuyos desde el primer día. Te entrego el código y la documentación, y por escrito con qué está hecho y dónde está cada cosa, para que otra persona lo pueda tomar sin llamarme.
Y si te querés ir, así se hace. Me lo decís y, dentro de los cinco días hábiles, te dejo el código, la base de datos exportada en formato abierto y el documento de traspaso con los accesos ya pasados a tu nombre. Es el mismo plazo con el que te entrego el plan de trabajo: entrar y salir cuestan lo mismo. No hay llamada de retención: la salida es un trámite, no una conversación.
Si lo que buscás es el precio más bajo, no soy yo.
Hay sistemas enlatados que resuelven lo estándar y salen menos. Si tu operación entra ahí, te conviene uno de ésos, y te lo digo en la primera charla. El día que te quede chico, buscame por mi nombre: Federico Fernández.
Si querés que alguien decida por vos, tampoco. Yo te dejo el sistema y el criterio; las decisiones las seguís tomando vos.
Y si lo que tenés es una urgencia para mañana, resolvela por donde puedas y volvé después. Acá lo primero es mirar cómo operás, y eso pasa antes que cualquier otra cosa.
Cuánto tiempo te toca a vos, cómo se cobra, de quién son las cuentas y cómo se sale el día que quieras. Está escrito antes de que arranquemos y no cambia en el medio.
Diseñamos y construimos sistemas a medida —automatizaciones, asistentes y tableros— para que dejes de reconstruir el número cada vez que alguien pregunta.
Hace quince años que dirijo operaciones y finanzas —afuera en una multinacional, acá en mi propia empresa—, con certificaciones ISO auditadas año a año. Hoy construyo los sistemas que ordenan esa gestión. PRAXIA soy yo.
Son los sistemas que hay hoy, contados de a uno. Cuando sean más, cambio el número.
Me contás en qué andás y te digo si esto te sirve. Si esto no es para vos, te lo digo en esos quince minutos.
No hace falta que sepas por dónde empezar: eso es lo primero que miramos juntos.
Escribime por WhatsApp. Contesto yo, dentro del día hábil. Después, cuando el sistema esté andando y algo se rompa, sabés a quién escribirle: a la misma persona que te lo construyó.